朱云来、南存辉、郑永刚、周成建和江南春谈如何“过冬”---陆家嘴金融网

朱云来、南存辉、郑永刚、周成建和江南春谈如何“过冬”

      2019-01-10 14:51:16
  

朱云来:经济每天都在发生

1月3日,2018世界浙商上海论坛在上海国际会议中心举行。在对话环节,金融专业人士朱云来、正泰集团股份有限公司董事长南存辉、杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚、美特斯邦威集团董事长周成建、分众传媒董事长江南春分享观点。蒋昌建教授主持对话。

朱云来、南存辉、郑永刚、周成建和江南春谈如何“过冬”

朱云来:经济每天都在发生

Q

主持人:这几年的资本气候,春、夏、秋、冬,你愿意用哪个词形容?为什么?

朱云来、南存辉、郑永刚、周成建和江南春谈如何“过冬”

金融专业人士 朱云来

朱云来:不用我说吧,大家都已经感觉到了,这也是一个自然的韵律。一般社会发展得很好,很规律,时间长了以后,可能就产生惯性,然后产生偏差,偏差产生危机,危机需要调整,这是一个比较难的状况,但总还是可以想办法克服的。过去这40年的发展很快,但也系统地积累了一些问题,比如投资规模太大、发的货币太多,形成今天的问题。我们经济讲“这一轮”“下一轮”,其实经济每天都在发生,新的投资每天都在发生,要把握好每一天、每个项目的调整。

如果说有一个资本的“冬天”,我提醒大家,总体的经济看样子有一定的艰难程度,所以应该更小心。如果你已经有企业在经营了,有新的项目在策划投资了,就必须更谨慎、更系统地去考虑、预测未来。因为世界经济是一个非常复杂的整体,在扑朔迷离的经济状况下,要做正确的决定,需要非常系统、认真地考虑,现在挑战的程度更高一点。

南存辉:心无旁骛烧好自己的水

Q

主持人:问一下我们南总,11月份您参加了全国民营企业的座谈会,12月份参加了改革开放40周年大会表彰,获得了“改革先锋”称号。这些座谈会也好、大会也好,从您的角度,特别是经济形势不确定的情况下,提振信心的信息有哪些?

朱云来、南存辉、郑永刚、周成建和江南春谈如何“过冬”

正泰集团股份有限公司董事长 南存辉

南存辉:12月18号我们民营企业家有十几位,在100位当中比重还是蛮高的。说明党中央、国务院一直以来对民营经济、民营企业家的鼓励和肯定。这次又再次提出三个“没有变”,提出了六个方面的举措,都是讲到我们民企的,包括政策落地、对企业家的人身和财产安全的保护等等。民企在转型,特别是新时代、高增长发展背景下,引起了各方的高度重视,特别是中央领导的重视。

我认为在外部不确定的时候,练好内功、立足创新,不管是科技的、产品的、技术的、工艺的还是业态的、模式的,要创新,把握准时代的脉搏和方向,抓住大势,踩准风口。这个时候立足实际、量入为出,不要超越自己的能力之外,一步一个脚印,把自己的事情干好,再推动社会经济政策制度的变化,助推政府优化环境。

正泰发展了35年,不管逆势顺势一直在发展,是什么原因?我回答有三个“相信”:第一,相信党中央领导的智慧;第二,相信市场机制的作用;第三个相信中国优秀的传统文化的力量。我们要量入为出,要以平常心来面对;同时要坚守两条底线——现金流和负债率,安全底线不能破。通过内部的创新,扎扎实实的做产业,心无旁鹜的烧好自己的水,用正泰的两句话来讲“用加法把产业做强,用减法把企业做大”,不相关的尽量不要做。

郑永刚:做减法形成核心竞争力

Q

主持人:请问郑永刚先生,您的企业也是民营企业的长青树了,很早就做企业方面的转型升级,你分析一下有些企业想做创新、升级和转化,做得不那么成功的原因是什么,相对来讲成功的原因又是什么?

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杉杉控股有限公司董事局主席 郑永刚

郑永刚:从企业层面上,我们的传统思维模式必须改变,我们都是做强做大,为什么要做强做大呢?其实经过这一轮的转型升级以后一定要研究做强做精,而不是做大,它的“大”是自然形成的。像马校长的大是自然形成的,他原来没有想做那么大,形成全球最大的互联网公司。不要只做加法,更重要的是会做减法。什么地方做加法?你有核心竞争力的技术、品牌,在全球有核心竞争力,你要做加法,你要聚焦,就必须要这样做。总书记讲了“打铁要自身硬”,自身要过硬,要技术创新,要转型升级,就是要针对性,就是要做减法,不要过多的去搞这个、搞那个,要聚焦,要形成核心竞争力。

周成建:做正确的乌龟,不做错误的兔子

Q

主持人:问一下美特斯邦威周成建先生,创新的过程当中我知道你吃了很多的苦,但是依然还是痴心不改,告诉我2019年还执着哪些创新,还有哪些痴心不改的地方?

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美特斯邦威集团董事长 周成建

周成建:今天的经济环境差了很多,作为企业经营者,唯一能管的就是自己。我对我们浙商是充满期待、充满信心的,浙商本身的基因就是穷则思变,用“四千”精神创造了自己,经济困难会给浙商带来更强的力量。我们在经济调整的时候,或者企业碰到阶段性困难的时候,更需要的是冷静、不焦虑。在经济好的时候,或手头“子弹”很多的时候,最需要戒浮躁。

过去十年,在最好的窗口时候,做了一些创新,没有成功,这就是我任性和浮躁带来的不良结果。虽然2018年经济形势不如从前,但反而发现我们企业比前几年好很多了。形势不好的时候,也许能创造好的企业出来,形势好的时候,完全有可能把一个好企业变成一个不好的企业。这是很有意思的一件事。

我们怎样在“不好”的时候做好?需要更系统、更专业的思考。所以我们反复强调,要耐得住寂寞、耐得住诱惑,“要做正确的乌龟,不要做错误的兔子”。大家都说我们要回归主业、回归专业,要有工匠精神,的确很有必要。过去三年我不断从品牌定位、产品定位、供应链定位方面,在新形势下做更精准的定位,哪怕小步慢跑,哪怕是以乌龟的速度,只要不重来,也许就是最快的速度。再困难,只要把自己的专业做对,持续地做好,一定是很有机会的。

江南春:找准品类趋势,传达独特价值

Q

主持人:江南春,你能不能从最近的一些统计数据,分享一下经济的基本态势是什么?如果我们要把握2019年的机遇,应该在哪个具体的方向上用力?

朱云来、南存辉、郑永刚、周成建和江南春谈如何“过冬”

分众传媒董事长 江南春

江南春:宏观经济放缓,消费市场感受是非常明显的。消费市场大概就涨了3%、4%,但体现出了冰火两重天的局面。如果你卖酸奶、宠物食品,生活依旧好过,消费升级的浪潮没有发生改变。蒙牛卖得最好的一定是特伦苏、纯甄,结构在发生调整,可以看到消费升级的浪潮,趋势没有发生改变。卖啤酒、方便面,挑战还是比较大,因为大趋势的情况不是很好,但同样卖啤酒,如果卖精酿啤酒,增长速度就很快。

第一,是走向高端,比如超级勇闯今年只是变了下瓶子,变得更酷了,价格就涨20%,利润就涨上去了。青岛啤酒坚持高端定位,市场就一直很好。主要还是中高端品牌在引领消费升级的转变。从品类趋势中,要能看清楚“跟时间做朋友”的品类趋势是什么。第二,任何一个品类中,有人做得好,有人做得不好,就看你有没有传达独特的价值。比如外资品牌邻里的奶粉市场,飞鹤说出了更适合中国宝宝体质,找到了独特的认知方式,打进消费者的心中,今年飞鹤取得了很高的利润。

朱云来、南存辉、郑永刚、周成建和江南春谈如何“过冬”

关于长三角经济的“一句话”

Q

主持人:每个人用一句话,说说你的企业跟长三角经济的关系是什么。

江南春:长三角的经济是中国最具活力和最具拼搏精神的一个经济体,它们的融合一定会给整个经济带来活力和创新的能力。

周成建:把自己做好,给长三角创造多一个成功的品牌案例,少一个失败的案例。

郑永刚:我们浙商处在今天这样一个环境,要是在这一轮被淘汰,实在有点儿对不起自己。

南存辉:长三角一体化关键在“一体化”三个字,这是不断的事情,探索出新的模式在全国推开,是功德无量的事。

朱云来:我国人口主要集中在东部平原,这里有自然的经济基础,它成为中国最重要的核心经济带不足为奇。

本文来源:上海市浙江商会


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