傅成玉:反思国企改革,应该如何坚持市场化方向?---陆家嘴金融网

傅成玉:反思国企改革,应该如何坚持市场化方向?

沈可人 赵竟皓    陆家嘴金融网   2018-08-04 10:14:41
  

日前,由国务院国资委新闻中心指导,上海国有资本运营研究院、中国金融信息中心、中国企业改革与发展研究会联合主办,宁波银行上海分行全程支持的“国资大讲坛”系列讲坛第三期,在中国金融信息中心举行,原中国石化集团公司董事长、党组书记傅成玉作题为“国资国企改革创新的实践与思考”的主题报告。

日前,由国务院国资委新闻中心指导,上海国有资本运营研究院、中国金融信息中心、中国企业改革与发展研究会联合主办,宁波银行上海分行全程支持的“国资大讲坛”系列讲坛第三期,在中国金融信息中心举行,原中国石化集团公司董事长、党组书记傅成玉作题为“国资国企改革创新的实践与思考”的主题报告。

现场图片

领导致辞

上海国盛集团副总裁戴敏敏致辞

上海国盛集团副总裁戴敏敏说,为贯彻十九大精神,服务新一轮国资国企改革,在国务院国资委新闻中心的指导下,中国金融信息中心、上海国有资本运营研究院共同支持下正式设立“国资大讲坛”,希望将其打造成国资国企改革的思想盛宴和理论高地,让政府官员、专家学者、优秀企业家、媒体人士集聚一堂,交流经验、分享得失、加强合作。今天非常荣幸能够邀请到重量级嘉宾傅成玉董事长,非常期待聆听他在国资国企发展领域中的真知灼见。

上海国盛集团是上海市政府两家国资运营平台公司之一,近年来,按照市委市政府的部署要求,运用市场化手段,在推进国资优化布局、有序流动、发展新兴战略产业等方面发挥了重要的作用;我们着力提高国有上市公司股权流动性,加大战略新兴产业投资力度,积极盘活处置国有资产处置;去年还发起设立了目标规模500亿元的上海国企改革发展基金。

上海国有资本运营研究院由国盛集团和上海社科院于2010年共同发起组建,是国内较早的专注于国资监管、国资运营和国企改革的研究机构。面对新的形势,我们不断拓展研究领域,提升专业研究水平,主动服务国资国企改革。设立“国资大讲坛”就是一次探索,希望能将其办出品牌和影响力。

最后,预祝今天的讲坛取得圆满成功。

中国金融信息中心副总裁张凤明致辞

中国金融信息中心副总裁张凤明介绍,中国金融信息中心是新华社和上海市委市政府的战略合作项目,服务于新华社战略转型,打造国际一流的世界性新型通讯社的目标,也服务上海国际金融中心建设大局。除了有机构及规模集聚以外,金融中心还应具有金融的话语权和定价权,同时也应该是思想中心和交流中心。中国金融信息中心正式运作以来,立足上海、辐射长三角、服务全国、接轨世界,力争为上海国际金融中心建设提供智力支持和传播服务。我们每年举办众多大型的论坛、讲座、发布会和展览活动,汇集各方宾朋,已经成为陆家嘴金融圈的一个重要地标和平台,为分享经验、交流思想、促进合作发挥了重要的作用。

今年是改革开放四十周年,也是落实党的十九大的开局之年。十九大报告中指出要完善各类国有资产的管理体制,加快国有经济的市场化布局,优化结构,促进国有资本保值增值,推动做强、做优、做大。上海是国资的重镇,有很多著名的企业在上海诞生,并成为上海一张张亮丽的名片。上海的国资改革也是上海整个经济改革的主力军和“走出去”的领头羊。

傅成玉董事长在国资国企领域从业三十多年,是石油行业的领军人物,对于这几年国企改革的发展,如何培养企业家的格局观、政商观及如何面对未来的国际竞争,都有很多的研究和思考值得学习分享。

国务院国资委新闻中心主任助理闫永致辞

国务院国资委新闻中心主任助理闫永说,改革开放四十年来,中国出现了一大批优秀企业和企业家,进入世界五百强的企业数字已经达到了120家,其中大部分是央企和国企。其中,傅成玉先生把中海油、中海油服带上市,并把中海油带进了世界五百强,尤其把中石化从全球第五位提升到了第二位。在此,向四十年来对中国经济发展作出贡献的企业和企业家表示致敬。

7月17日,国资委召开了2018上半年的中央企业和地方国资负责人会议,提出要加快改革措施的落地,尤其提出要组织实施好国企各改革的“双百行动”和加快区域性改革试点的落地。拥有18万亿国有资产的上海,领改革风气之先,国企改革三十条影响甚广。最近上海提出要努力打造国资国企改革的综合试验区,正当其好。上海要建成全球的科技创新中心,国资委也带动中央企业与上海市做了多次对接——签署协议、举办推进会,我们期待更多的成果和项目在上海落地。

现在国企改革顶层设计已经明确,各项文件已经出台,需要加快推进落实,在具体的操作上达成共识、形成合力,因此我们在这里举办这次讲坛非常有必要。

从前两次的讲坛来看,请的主讲嘉宾都是国资委和中央企业,效果好、影响大、参与人员广,尤其是得到了上海企业的积极参与。这次我们非常荣幸地请到了傅成玉董事长分享国资国企改革创新的实践与思考,讲述他三十多年来在企业经营、改革、创新中的心得。2016年我在带队采访国企改革十二样本时,走访了上汽、上海港、上海电气等企业,地方国企典型经验也可以在“国资大讲坛”上分享。如果说央企是一个纵向的存在,地方国企则是一个横向的联系。如果纵横结合,改革、发展与创新就能更好地紧密结合,形成更大的发展动能。

中国石油化工集团公司原董事长、党组书记傅成玉

傅成玉简介:

曾任中国石油化工集团公司董事长、党组书记。高级经济师,硕士研究生毕业。毕业于中国东北石油学院(现东北石油大学)地质学系,后获美国南加州大学石油工程硕士学位,在中国石油行业拥有逾40年的经验。

曾获美国《时代》周刊2005年14位“世界最有影响力人物”、中央电视台“2005CCTV中国经济年度人物”、《世界经济学人周刊》“2006中国企业十大风云人物”、CNBC“中国最佳商业领袖奖”、全国工商联并购工会“中国十大并购人物”、《当代经理人》杂志“2006创业中国改革功勋奖”、《中国企业家》杂志“2006年度最具影响力中国企业领袖”、《财富》杂志“2012中国最具影响力的50位商界领袖”,以及20世纪影响中国的25位企业家、全球石油业年度领袖人物、2013年联合国“全球南南合作杰出领导力奖”等奖项与荣誉。 

主题讲座:

大家好! 我今天交流的题目是“对国企改革的反思”。反思和思考不同,思考一般无关对错,听起来也比较谦虚,但我认为深度不够。反思则是一种哲学的思维方式,与常识的经验的思维方式以及科学的思维方式不同,反思的思维方式就是对已经形成的概念和思想进行追问、思辩,目的是使我们的认识与客观事物相一致。我这里所说的对国企改革的反思,主要是看我们头脑中的国企改革是否与中央要求的国企改革精神相一致。如此,就要搞清楚国企改革的前提,也就是国企为什么要改革和向哪里改革,即改革的目标和方向是什么。没有目标和方向做前提,对存在的问题就不一定找到合适的改革方案。因为不同的方向和目标会对存在的相同问题有不同的解答。

一、国企改革的目标和方向

国企为什么要改革? 从大的方面看有两方面原因。一是国有经济结构调整和国有经济布局调整的需要;二是现有国企管理体制机制严重制约了国企生产力,导致国有企业活力严重不足,效率普遍不高。 改革的方向是哪里呢? 党的18届3中全会明确指出“全面深化改革的总目标是发展和完善中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。” 同时还提出“坚持市场化的改革方向”。对国企来说这是带有根本性的改革方向和目标。也就是说,国企改革要在满足发展和完善中国特色社会主义制度的前提下,按照市场化的方向对国企进行改革。中国特色社会主义制度与国企最直接相连的就是中国的基本经济制度。也就是说国企改革首先要体现发展和完善以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度。这是国企改革的大方向、总目标。离开了这个大方向,总目标,所有的改革措施,无论设计的多么精细,都会与国企改革的大方向,总目标相背离。

国企改革要体现发展和完善基本经济制度,我认为要从两个角度来理解。

一是体现在不断增强公有制的主体地位,充分发挥国有经济的主导作用上。从我国经济现状和发展趋势看,公有制的主体地位已经受到冲击。民营经济占全国GDP总量已接近70%,今后这个比例还会增长。这就要求国有经济,公有制经济要更快速的高质量增长。国企改革结果就要落实在增强公有制经济主体地位上。

二是体现在民营经济要得到充分发展。民营经济不仅是中国特色社会主义制度的一部分,而且已经成为国民经济发展,解决就业增加税收等方面重要力量。这就是为什么中央提出“毫不动摇巩固和发展公有制经济”,“毫不动摇鼓励,支持,引导民营经济发展”。这两个毫不动摇看上去好像是相互矛盾,相互抵触的, 其实又是相互统一的。从两种所有制各自发展上看是相互矛盾的,但从促进中国经济总体发展方面,以及通过混合所以制实现共同发展方面又是相互统一的。需要特别指出的是,国有经济、公有制经济的主体地位必须得到巩固和加强。仅从一个方面就可知其重要性。中国已经进入老龄社会,未来全民养老问题更多的要靠国有经济的不断壮大来支撑。民营经济无论如何发展,其资产与收入都不可拿来用于全民养老的。

二、坚持市场化改革

国家各级管理部门必须十分清楚,国企改革事关国有经济的主体地位问题,事关基本经济制度问题。真正让企业成为市场主体,国企的决策机制,运行管理机制,激励约束机制等等必须适应经济规律,满足市场竞争要求。坚持市场化改革方向,有几个方面希望在改革中得到重视。

(一)赋予董事会经营决策权

中国企业包括国有企业设立董事会已有10多年,有的已有近20年的历史了。对董事会授权不充分是国企的普遍现象。没有对董事会的充分授权,企业就不可能形成市场化的决策机制。没有市场化决策机制,企业资产配置和运营效率就不可能高,企业就没有活力和竞争力。各政府相关部门要把公司法赋予董事会的决策权充分还给董事会。企业党委在企业经营上没有决策权,不承担经营和决策责任。企业党委要按照中央要求负责把方向,管大局、做保障。这与企业党委把党建功能融入或内嵌企业治理结构和企业治理过程中是不矛盾的。关键是把企业法赋予企业董事会的权力充分还给董事会。

(二)坚决去行政化

国有企业活力不足的另一个原因是国有企业和国企领导的行政化。按政府行政级别赋予国企行政级别导致了国有企业行政化和国企领导官员化。国企去行政化改革要解决好几个认识问题。

一是必须明确国有企业是经济组织,她的第一功能和职责是为国家为股东为社会创造物质财富或服务。企业没有强大的承担经济责任的能力,就无法承担好政治责任和社会责任。

二是国企特别是部分央企的主要领导由中央委派和管理与取消其行政级别完全可以相容和相一致。把中央或国务院直接任命改为通过股东大会间接任命。既不影响中央的直接管理又使企业领导向市场化和企业家靠拢。

三是国有企业一定要由懂政治的企业家来领导。懂政治与企业家两条缺一不可。懂政治的企业家应该是我党在经济领域职业化的企业管理专家队伍,与政治家,军事家,艺术家,科学家、技术专家等一道构成党和国家治理的专家体系。无论如何,必须改变用管理行政领导干部的要求和标准来配备,要求和管理企业家。

四是国资国企监管方式改革要与国企改革特别是去行政化改革同步进行,其中包括中组部对部分央企领导班子和领导干部的管理方式的改革也要同步进行。总之,国有企业去行政化改革不到位,企业内部市场化运行机制改革就不可能彻底。以往的改革实践和经历证明,国企改革的关键机制不能改革到位,随着时间的推移,已经改革的部分还会倒退回去。

三、大力发展混合所有制经济

发展混合所有制经济是中央的既定方针。发展混合所有制经济要解决好认识上的误区。

一是担心国有资产流失。应该说自2003年国务院国资委成立以后,国家出台了各种相关的资产管理与交易的相制度和规范。只要严格按照相关的法律法规,制度和规范,公开透明的操作,只要没有暗箱操作国有资产想流失都难。

二是混合所有制企业要尊重所有股东,做到同股同权。

三是混合所有制企业要做实董事会。董事会实行市场化的决策和运行机制,对企业的投资、经营和管理负责。从各地混合所有制改革实践看,从一级企业或企业集团层面进行混合所有制改革,效果比较好。

应该看到混合所有制改革只是国企改革的一个方面,而不是国企改革的全部。也就是说既不要认为一混就解决一切问题,也不要指望所有国企都能或都适合搞混合所有制改革。从我国企业现状看国企的总体的块头都比较大。大块头的民企相对较少。很多规模相对较小民营企业将很难参与到国企的混合所有制改革中来。地方国企与中央国企之间,不同地域的国企之间的股权多元化合作可能会成为推动国企市场化改革的另一种形式。

四、审慎推进员工持股

这里指的不是管理层持股,而是员工持股。现在各地试点比较多的是管理层持股。也有少数企业搞员工持股试点。管理层持股在市场经济下的企业中,特别是西方企业中,是比较普遍的,但绝大多数是以授予管理层期权的形式实现管理层持股的。目前国内试点企业均是通过对公司股权规范评估后,管理层以现金购买的。实行管理层持股,其长处是让公司高管层的未来所得与公司未来业绩相挂钩,迫使公司高管层不仅要注重公司当期业绩,更要注重公司未来业绩。其不足之处是这些激励与广大员工无关。目前进行管理层持股试点的企业普遍反映是对持股比例规定及退出要求过于严格,一些试点公司管理层既想参与积极性又不是很高,有关部门应该考虑适当加大激励力度。

对于企业来说特别是对国有企业来说,仅仅激励管理层是不够的。如何让全体员工或绝大多数员工关心企业的发展,关心公司的未来,对全民所有制的国企更加重要。对于有些企业正在试点的员工持股计划,我持比较谨慎的态度。

首先,绝大多数的老企业和规模较大的制造业企业,是不适合搞全员持股的。无论是因为所处不同行业的原因,还是企业所处不同发展阶段的原因,还是企业高成长期已过的原因,员工持股都不能使员工有可持续的高回报。

第二是过去国企搞员工持股有过惨痛教训。

第三是公司员工特别是一线员工,是靠工资维持生计的,他们没有很多的现金去购买公司的股份。通过借债去购买公司股份会使他们背上沉重的债务负担。一旦公司效益不好回报不高或没有回报,将是对他们的巨大伤害。公司基层员工特别是一线员工,需不需要进行激励呢?需不需要和公司的长远利益相捆绑的?当然非常需要。但不应用持股的方式。建议考虑用剩余利润分红权来解决企业基层员工特别是一线员工的长期激励问题。剩余利润分红权就是按照马克思说的劳动创造的剩余利润拿出部分用于员工的中长期激励。具体来说,企业把当年利润的固定比例分配给员工,但这部分不用于当期分配,而是用于员工的中长期分配。达到规定工作的年限后,员工才能获得。这样既可以激励员工与企业共命运,又体现社会主义制度下工人阶级的主人翁地位。当然对那些创业型,科技型,成长型的中小企业搞员工持股应该是给予积极支持的。

结论:

一、国企改革的最终目标是巩固和发展基本经济制度,是增强公有制的主体地位,发挥国有经济的主导作用。

二、坚持市场化改革方向要体现在去行政化,把公司法规定的权力还给董事会,把董事会做实。按市场竞争要求建立市场化的决策、运营,激励约束等管理机制是搞活国企,增强企业竞争能力最基础的,最根本的、也是最有效的改革形式和内容。

三、国企的第一功能和职责是创造物质财富发展生产力。要由懂政治的企业家管理国有企业。改变用政府官员的要求和标准配备国企主要领导干部。

四、要大力推进混合所有制改革,也要重视央企与央企,央企与地方国企,地方国企与地方国企之间的股权多元化改革。

五、既要激励管理层也要让全体员工与公司的长远发展同呼吸共命运。要鼓励管理层持股,或授予管理层期权,也要用剩余利润分红权对广大员工进行中长期激励。让国家利益、企业利益、股东利益、干部员工利益长期捆绑在一起,成为真正的利益共同体。

上海国有资本运营研究院秘书长罗新宇全程主持了本次讲坛

文字整理:张劲文、颜宇泽

统筹:沈可人

摄影:赵竟皓

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