上海国资高峰论坛:国资国企如何做优做强做大?听听大咖怎么说(下)---陆家嘴金融网

上海国资高峰论坛:国资国企如何做优做强做大?听听大咖怎么说(下)

      2018-02-04 11:23:11
  

2018年2月1日,由解放日报社、上海国有资本运营研究院、中国金融信息中心主办,德勤中国、毕马威华振会计师事务所、中信银行股份有限公司上海分行、上海浦东发展银行股份有限公司上海分行、宁波银行上海分行协办的2017暨第八届上海国资高峰论坛成功举办。

活动现场

2018年2月1日,由解放日报社、上海国有资本运营研究院、中国金融信息中心主办,德勤中国、毕马威华振会计师事务所、中信银行股份有限公司上海分行、上海浦东发展银行股份有限公司上海分行、宁波银行上海分行协办的2017暨第八届上海国资高峰论坛成功举办。

国务院国资委改革办副局长周巧凌,上海市国资委党委副书记肖文高,解放日报社党委书记、社长李芸,国盛集团党委书记、董事长寿伟光,中国金融信息中心党委书记、董事长叶国标,上海汽车集团股份有限公司副总裁陈德美,东浩兰生集团副总裁、上海外服集团董事长李栋,上海医药集团股份有限公司副总裁刘大伟,东方航空物流有限公司总经理、中国货运航空公司董事长李九鹏,国务院国资委改革办处长付强,上海市国资委企业领导人员管理处处长黄斌兵,解放日报社副总编辑马笑虹,上海国盛集团副总裁、上海国有资本运营研究院副院长戴敏敏,上海国际港务(集团)股份有限公司副总裁方怀瑾,上海华谊集团副总裁顾春林,上海国际集团有限公司运营总监钟茂军,上海市北高新集团党委书记、董事长罗岚,上海环境集团股份有限公司副总裁张春明,上海建工集团投资有限公司董事长张惠忠,上海国盛资本管理有限公司负责人周道洪,上海科技创业投资(集团)有限公司副总经理项亦男,上海久事投资管理有限公司总经理鲁国锋,申能诚毅股权投资有限公司总经理杨波,海通开元投资公司总裁汪异明,中国商飞资本有限公司负责人丁惠萍,广西省国有企业监事会主席何国烜,深业集团总裁黄伟,安徽省投资公司副总裁胡浩,毕马威华振党委书记、合伙人杨洁,中信银行股份有限公司上海分行行长助理谭瑾,浦东发展银行股份公司上海分行副行长陆炜以及三百多位来自上海国资系统企业,和来自浙江、天津、重庆、广东、广西、江苏、安徽等省市的国企领导出席了会议。

以下为下午场会议实录:

主持人:上海国有资本运营研究院秘书长罗新宇

上半场:产业升级与国企竞争力

上海国际港务(集团)股份有限公司副总裁方怀瑾

上海国际港务(集团)股份有限公司副总裁方怀瑾以《塑造国际一流服务品牌,建设全球卓越码头运营商》为题发表主旨演讲。他表示,上港集团近年来持续优化和升级公司治理结构,在股本结构方面持续推进多元化。在新一轮的深化改革过程中,制定了员工持股方案,让企业改革发展成果更多惠及广大员工,让员工在企业发展过程中共建、共享。

方怀瑾介绍,从上海目前的岸线情况和运营情况来看,外高桥港区是目前上海主要的集装箱码头集中区域,整个外高桥港区年吞吐量在1800万箱以上,是世界上单一港区吞吐量最大的一个区域。同时,洋山港区的发展也非常迅猛。随着洋山四期建设进入尾声,它的能力进一步释放,洋山港区将超越外高桥港区成为上海的主要集装箱港区。此外,整个上海港货物结构也在发生着根本性的改变,外贸比重占上海港货物结构的重要地位。

从2009年起,上港集团进行了创新转型,重点推进“三化”改革,即市场化、专业化、国际化。上海港目前在国际重要港口当中处于高增长的态势。2011年,上海港成为全球第一个突破3000万箱的枢纽港口。2017年,上海港成为全球第一个突破4000万箱的港口。从母港这个角度来说,上海港已经牢牢占据世界第一的位置。

方怀瑾表示,上海处于全球唯一一个黄金水道和沿海航运的交汇点,并且处在目前世界上从单一区域来看经济发展速度最快、经济体量最大的区域之一。根据中国现在发展趋势、上海所处的经济地理位置和上海所承担的国家发展战略任务,上海港集装箱吞吐量还将继续增长。

上海环境集团股份有限公司副总裁张春明

上海环境集团股份有限公司副总裁张春明以《打造国内一流的城市环境综合服务商》为题发表了演讲,从挑战、机遇和战略等角度谈了行业趋势和上海环境发展。

挑战方面,张春明表示,生态环境是人类社会共同面对的全球性的问题。当前,全球环境治理体系发展呈现新的态势,一方面治理机制碎片化,合作和协作缺乏,执行效率不足,各类新挑战不断涌现。另一方面,互联网时代下环境管理体系要求不断提升,全球环境治理体系正在重构。从国家层面来看,中国坚持环境友好,主张合作应对气候变化,是中国负责任大国的重要表现,更是人类命运共同体的其中之意。要积极构筑市场导向的绿色技术创新体系,破解物质财富积累和资源环境间的矛盾,实现经济社会发展和生态环境环保的双赢局面。

机遇方面,张春明强调,环保产业有显著政策驱动特征,在国家生态文明战略下,随着法规政策推动,对环保产业的发展提供了新的机遇。首先,从市场空间来看,根据发改委“十三五”生活垃圾无害化设施规划的目标,到2020年城市的生活垃圾、焚烧处理能力要占到无害化处理总能力的50%以上。其次,从政策的趋势来看,国家绿色风暴将持续并形成常态,固废治理领域拥有新技术新模式的龙头企业势必受益匪浅。在行业发展的挑战和机遇下,环保行业已进入整合阶段,旗舰店型企业在深度延伸,将引领未来行业快速发展。

战略方面,张春明表示,上海环境以打造环保领域旗舰型企业为目标,拥有最专业的技术团队和丰富的投资建设运营等管理经验。投资建设运营的上海江桥焚烧厂是国内首个千吨级垃圾焚烧发电项目。上海环境将以国家生态战略为指导,发挥公司从研发到专项运营全产业链的能力,全力打造最具社会责任感的国内一流的环保领域旗舰企业。

上海市北高新集团党委书记、董事长罗岚

上海市北高新集团党委书记、董事长罗岚以《争做大数据中心时代的引领者》为题发表演讲,从市北的过去、现在和未来三方面进行了阐述。

罗岚表示,市北的过去,是抓住“大机遇”谋划变革,实现“从无到有”。园区基于对于未来互联网高速的研判,启动信息服务业战略,培育了一批龙头企业,促使大数据基础支撑产业在园区逐步发展。2008年园区成为了上海唯一一家云计算基地。“从无到有”源于因地制宜,厚积薄发的一种坚持。

对于目前的发展,要抓住全面布局的机遇,实现“从有到优”。当前大数据发展已经上升为国家战略,上海也面临资源禀赋、城市运行、社会治理诸多方面的挑战。市北园区在大数据产业集聚的过程中,牢牢关注三方面:第一,是既“引大”又“育小”。“引大”,就是瞄准高知名度、高贡献度的企业,来带动产业突破发展。“育小”,就是关注创新企业,为产业发展提供内生动力;第二,坚持产城融合,融合发展。以产业链为核心,致力于搭建产业与产业、产业与高校,与政府,与资本,与人才的复合平台,促进产业的大融合和大循环;第三,“开放包容”,优质资源“请进来”,优秀企业“走出去”。带领企业到全球科技创新的腹地硅谷创新中心,打造一条上海与美国创新资源对接的绿色通道。

对于市北的未来,要抓住大数据红利,开启想象的空间,实现“从优到精”。当数据应用已经渗透到每个行业和业务领域,更需要企业从多维度来抓住大数据红利。市北高新也将提升大数据物联网园区综合管理平台,打造一个智慧园区,积极推动大数据与生产型服务业的结合。同时,打造一个有“温度”的园区,注重以人为本,想企业所想,急企业所急。

上海建工集团投资有限公司董事长张惠忠

上海建工集团投资有限公司董事长张惠忠以《创新模式、提升能力,当好城市建设的先行者》为题发表演讲。

张惠忠表示,创新模式应主要从创新投资模式、创新融资模式、创新管理模式三个维度着手。

第一,创新投资模式上,首先从城市的基础设施方面,以BT和BOT的方式为主,结合目前国家在基础建设项目大力推行的PPP模式,通过采用PPP+EPC模式推动发展,项目类型从单一项目,发展到片区建设,最终上升到全域建设。其次积极参与特色小镇和城市更新业务。最后是权益类投资,主要是三个方向。一是通过夹层投资模式参与地产金融。二是通过参与权益类基金,获得较为稳定的财务收益,同时带动集团相关产业的发展。三是采取股权收购、并购模式进一步完善集团产业链。

第二,创新融资模式上,主要分为六个方面,一是做好传统的银行信贷融资工作,积极推进收益权融资模式项目落地。二是继续发挥好“基金管理公司+伞形基金”模式的融资作用。三是发挥好专项债权计划和企业债券的融资功能。四是稳步推进项目股权融资模式,实现与合作方的互利共赢。五是积极实践资产证券化融资新模式,六是探索境内外上市融资模式。

第三,创新管理模式上,主要做到三方面,一是继续完善集团融资平台的构建。二是搭建合作平台,在城市建设投资方面,要积极推进与集团外战略伙伴的合作,实现强强联手互惠共赢。三是塑造权责清晰、机制管理到位、利益共享的投资运营平台。

张惠忠继续道,提升能力方面,主要分为六点。一是提升城市建设生态链的打造能力,积极组织相关战略合作伙伴共同打造城市建设的生态链。二是提升产业相关项目的研判能力,做好情报研究、产业研判,做业内一流的产业投资人。三是提升资源的整合能力,整合好集团内既有力量,充分集中、利用内部资源,推动城市建设投资事业发展。同时,整合好集团外社会资源,特别是加强与建筑全生命周期中一头一尾的业界顶级企业的合作。四是大型综合类项目全生命周期的策划能力,以各大城市更新特色项目为依托,加强团队建设,整合集团内外资源,不断提升综合性、特大型项目的策划能力,提高项目策划方案的竞争力。五是融资能力,在满足行业监管要求前提下,不断创新融资模式,为集团发展提供全面的融资支撑。六是项目管理能力,对城市建设投资项目,要实现过程管控、全生命周期的管理。最后,他强调,着力解决城市发展过程中的不平衡和供给不充分的矛盾,满足人们对美好生活的向往,携手共创中国城市建设发展的新未来。

德勤国有企业改革咨询服务华南区主管合伙人余莉娜

德勤国有企业改革咨询服务华南区主管合伙人余莉娜发表了题为《产业升级需要国企战略创新转型》的主题演讲。

余莉娜表示,国资改革在近几年的努力中出现了很多时间窗口,比如有的企业做好了员工持股,完成了一家城市平台公司到国有资本运营投资企业的转变等等,但同时也伴随着非常多的风险。在学习十九大的过程中,国企得到了很多方向。十九大第一次提出,国有企业改革要发展混合所有制经济,同时培育具有全球竞争力的世界一流企业。报告突出了京津冀、长江经济带等重点区域的发展,并根据城市规模大小不一,有不一样的运营模式等。此外,还有支持国有企业“走出去”,进行转型升级、产业升级的新技术等。

对于通过创新转型实现可持续增长,余莉娜指出,首先要理解创新的含义。创新是与其他合作伙伴一起传递价值,更重要的是需要产生回报,要在可盈利性方面做深入探讨。在做业务时,要兼顾现在和未来,核心的是现有业务,在核心竞争力上再做二次的延伸,比如产品和服务的拓展延伸新的市场和板块,拓展整个价值链。在确定创新工作的时候,需要评估和选择所有的驱动要素来确定自己增长的路径,创造更多的杠杆。

余莉娜表示,世界上所有的成功创新都可以总结成创新十型,通过灵活组合这十样要素,可以总结出三种创新模式。第一种,商业模式的驱动,从资产能力价值链的培植出发,来差异化服务客户,获得盈利。第二种,平台驱动,通过改变整体核心的服务或者产品的平台,来驱动战略转型。第三种,客户体验的驱动,培养狂热的中间客户群,沉浸式的社区体验,给予客户的价值观进行战略转型等。她指出,每个创新要素都有非常多的选择,应对要素进行灵活应用,达到战略创新的目的。

浦发银行总行投资银行及大客户部并购金融处处长赵蒲

浦发银行总行投资银行及大客户部并购金融处处长赵蒲同大家分享了浦发银行对国资国企改革的想法。

赵蒲提出,上海的国资国企总资产、营业收入净利润和资产分别占全国国资企业的六分之一、四分之一和五分之一左右,在混改、国企改革方面领风气之先,浦发银行作为上海国资国企的一员,服务于上海国资国企,对于上港集团、上海市以外的PPP项目等,也做了融资、融质服务。他表示,在国企产业升级和国资国企服务方面,浦发银行主要进行了四个方面的工作:打造一站式的综合金融服务,推出针对上海和全国的国资国企金融服务方案,积极支持市属国资国企的产业升级,从拿到专项授权以保证“走出去”的服务。

赵蒲进一步指出,一站式的综合化的金融服务体系,提供了包括银行、信托、基金、租赁方面的服务,有效依托国际化的战略。2017年十大并购,浦发银行服务了其中三个。伴随着企业需求,浦发除了资金,也提供投资、债券服务,服务领域由境内逐渐向境外发展。赵蒲提出,去年浦发做了国资国企的综合金融服务方案,在新的一轮国资国企改革中,主要企业有六个方面的需求:企业证券化率、资产证券化、横向合并、纵向压缩、优报表、调结构。他们支持国资国企的需求,具体包括并购重组、资产盘活、混合所有制、“走出去”这些方面。

最后,赵蒲总结了浦发的合作成果。在供给侧改革方面,为宝钢和武钢的重组提供了金融服务,为中远和海运重组整合提供了内部合并同类项服务。在混改方面,通过资本市场的方式,引进战略投资者的安排,不仅有融资,还有产融结合的方面。针对上海的国资企业,他强调,要一类一策,一户一策,给上海市属的国企提供差异化的服务。

下半场:国资运营与国企改革

上海国盛资本管理有限公司负责人周道洪

上海国盛资本管理有限公司负责人周道洪从国资国企改革战略出发,提供了新时代上海发展战略优势的思路。周道洪提出,现在正处在第四次工业革命以信息技术为代表的时代,是一个颠覆性的时代,李强履新上海后,呼吁改革开放再出发。而上海现在拥有最大的资源就是国资国企,通过改革国资国企,上海完全有可能构筑新的势能和动能,推动新一轮的发展。

周道洪对中国经济进行了解读,他指出,上海的经济发展是全国的一个缩影,改革开放以来到2008年,是中国的经济奇迹,进一步解读这一经济奇迹,本质上是体制机制的改革,但从经济学、动力的角度来看,主要是取决于供给侧的重要保障。党中央现在提出的推动供给侧的改革,思路非常正确,而真正的供给侧改革,在近期马上能见效的就是大力发展资本市场,同时加快国资国企改革,让居民的储蓄向投资转化,而后通过混合所有制改革,使国资国企形成健康的长期资本的机制。中国经济的未来之路,也是未来几年的经济发展主线,要秉承质量增长、经济体系现代化的总要求,推进供给侧改革,进行三大攻坚战。而国资国企成为长期资本的来源,会产生巨大的资本红利。

基于这样大的背景,对于国资国企改革,周道洪提出了五个判断。第一,国资国企是引领经济新常态的战略活棋,也是上海走出困境的一个活棋。第二,国资国企改革,其实是至关重要的供给侧改革。通过混改引入社会资本,可以降低国企的负债率,改善公司的治理。第三,从国有企业、国有资产到国有资本的转变是根本路径。第四,混合所有制改革是国资国企改革的重要突破口。第五,资本市场会成为国资国企改革的主战场。

周道洪在最后表示,十九大强调国有资本做强做优做大,建立授权经营体系,要以混合所有制为突破,培育世界一流企业。同时,做国资国企必须解放思想,才能推动改革,一定要从九十年代的国资国企改革当中得到启示,从而得到进步。

上海科技创业投资(集团)有限公司副总经理项亦男

上海科技创业投资(集团)有限公司副总经理项亦男就科创集团的发展谈论了对推进上海科创中心建设的作用。项亦男表示,创业投资是科创中心建设的重要支撑性要素,一个地方创业投资的发达程度同当地创业能力强度存在密切的正相关关系。上海科创集团作为国有的创投公司和功能性的平台,要在上海科创中心建设上发挥四个方面的作用:一,推进创业投资行业的发展;二,促进创新创业环境的优化;三,助推战略性新兴产业的发展;四,推动科技成果的产业化。围绕这四个作用,集团开展了四大业务板块,包括基金管理平台、战略性新兴项目平台、科技金融平台和风险投资平台。

项亦男认为,科创集团的价值在于发现和培育,要发现有潜力的中小企业,有潜力的投资人,帮助企业成为细分行业当中的龙头企业,帮助投资人成为细分领域当中顶级的投资人。随后,项亦男分享了科创集团在推进上海科创中心的建设中的做法和发挥的作用。第一,立足科技,紧贴国家战略。聚焦高新技术,增强企业自主创新能力;聚焦重点产业,提升产业协同创新效应;对接科研院所,推进科技成果产业化。第二,服务创业,围绕国家双创,优化上海市创新创业环境。扶持中小企业,助力中小微企业的发展。整合创新资源,构建现代化的创新体系。第三,聚焦人才,弘扬企业家精神,打造投资家和企业家的队伍。实施市场化的运营,聚集优秀的人才团队。加强平台化建设,激发人才的发展潜力。

项亦男最后指出,科创集团作为政府性的功能性的平台,在基金的设立和运营方面,一方面要体现政府的意志,另一方面也要按照市场的规律办事,争取更好的经济效益。

上海久事投资管理有限公司总经理鲁国锋

上海久事投资管理有限公司总经理鲁国锋从久事的历史,成长以及承担的使命三方面介绍了久事的投融资。

鲁国锋总结了久事三十年以来的投资轨迹和主题。第一个阶段是公司成立之初的“九四”专项,主要投了三大类。第一是五大市政,包括南浦大桥、地铁一号线、虹桥机场候机楼的改建、苏州河合流污水一期、20万门程控电话等。第二类是工业技改项目,主要有飞利浦半导体、电真空等等。第三类是旅游文化,像华亭宾馆、新锦江等的资金是通过“九四”专项由久事公司出资的。

在第二个阶段,结合浦东开发开放,久事参与了浦东三大区的投资。在第三个阶段,久事参与了上海金融中心的建设。在体育产业方面,久事开始承办赛事以及体育基建。

鲁国锋表示,久事之所以能够经过三十年的发展走到今天,是由于久事投资一直坚持的“大局、创新、稳健”这三个因素。久事投资对于自己的思考是服务大局,创新与稳健并进,新的使命就是服从久事集团四位一体的发展战略,为久事打造成为优质的公共服务型企业服务。

申能诚意股权投资有限公司总经理杨波

申能诚意股权投资有限公司总经理杨波做了以“能源大转型时期的趋势分析和投资机会”为题的演讲。他首先总结了近两次工业革命中的能源特征变化,指出中国新一代的能源特征,一是统筹考虑煤炭去产能和煤炭高效清洁利用;二是统筹考虑化石能源和可再生能源协同发展,两者存在互补性需求;三是统筹考虑集中式和分布式能源系统协同发展;四是天然气将在十三五期间成为中国主体能源之一。

杨波总结了经济活动中的一些新趋势,第一是融合,行业之间的边际越来越模糊,不同产业之间在发生融合,融合的趋势不可阻挡。第二是共享,共享经济充分调动曾经无法调动的冗余资源,使更少的基础设施支撑更大体量的经济活动。第三是数据化,大数据和人工智能将海量的数据整合在一起,得出有意义的结论,将之运用,前景相当可观。

随后杨波又讲到了能源领域未来的趋势和发展,他提到能源领域基础设施的进步,能源的成本、价格下降,上游利润压缩,使能源供应进入相对充裕的时代。同时随着电改持续的深入和推进,能源获取的资源和渠道变多,成本也越来越低,这将使得能源领域的垄断越来越难以维系。杨波提到了六点能源领域未来的结果与变化,第一,纵向将向着下游分布广、单体小的客户进行渗透,从2B向2C领域转变。第二,末端横向连接,在电力市场深度推进之后,可能出现主干网之上的一些OTT增值服务,会出现一些新的业态,如虚拟电厂。第三,单体工商业客户增加服务厚度,更加精细化的管理会出现。第四,可能出现与家居、交通跨界融合相关的能源方案综合解决服务商。第五,在上游,能源的数据资产服务商也可以借助大数据分析和人工智能,为资产运营企业提供投资收益。第六,小微金融服务商。

杨波总结到,目前能源行业正在经历深刻的变化,由过去的集中式向分布式转型,这对于能源行业、实业投资和股权投资而言,都面临着前所未有的挑战和机遇。需要灵活应对,打造新能源,架构新的联盟和生态体系,在新的体系中找到新的定位和价值。

毕马威华振会计事务所金融服务合伙人陈思杰

毕马威华振会计事务所金融服务合伙人陈思杰发表了题为“资本金融创新推动国企产业融合”的演讲。陈思杰指出,创新是我们向国资转型发展赋能的主要动力之一。创新来自于科技力量的推动和发展,使人们的生活和工作发生了根本性的变化,同时也带来变革的意义。第一,要考虑原有的金融产业在未来的基础架构会被重新塑造,第二,是人们的生活方式有极大的改变。他表示希望能够通过科技的发展改变人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。他指出,新技术发展轨迹的曲线与普通产品的生命周期不同,会有波峰和波谷,随后再上升,一共分成五个阶段。

谈到金融创新,陈思杰指出金融创新是科技推动的一种创新,因为科技的创新在很多的领域已经切入金融,所以金融科技在本质上是未来金融的一种表现形式,同时也是一个创新模式,应紧抓这一点并进行科技推动。陈思杰表示,根据金融科技50强和金融行业20大痛点这两份研究的报告,毕马威识别出了传统的金融企业、金融行业在服务企业的时候碰到的20个大痛点,并有相应的解决方案。

关于金融科技如何与产融进行结合,陈思杰认为资本与科技结合的力量,正在迅速有力的改变着这个世界,传统金融机构有转型的动力,而风险投资机构有敏锐的市场洞察力,战略机构投资者专业性比较强,如果三者能够形成良性的互动,一定能促进创新的发展。最后他提出,未来的技术应用于金融会使得未来的金融行业形成一个更加开放的业态,从而达到最便捷的使用,最智慧的大脑,最开放的云端的三个最终目的。


文字:周方铂 实习生:陈奕屹 姚含紫 许蕾

摄影/图片:金伟良

统筹:张宏妹


返回首页  

网友评论


联系我们


关于我们
友情链接
Copyright ©2013- 2017 CFIC. All Rights Reserved. CopyRight @ 2013-2017 陆家嘴金融网 版权所有 沪ICP备16028734号-1